专访傅启才：心中有爱，驱动企业与社会共创双赢

在当今竞争激烈的商业环境中，企业家傅启才先生脱颖而出，不仅因为他在商业上的成功，更因为他对社会的关爱与回馈。傅启才先生是一位备受尊敬的企业家，他坚信心中有爱，才能实现企业与社会的双赢局面。本次专访将深入探讨傅启才先生是如何在商业发展中践行社会责任，实现企业和社会共同发展的理念。

您曾表示，“心中有爱，把企业的价值分享给社会”。那么，作为企业家，您是怎样履行这一社会责任的？ 又是怎样促进企业和社会的双赢？

恩泽惠于时代，挚诚馈效社会。疫情期间，公司持续用实际行动驰援抗疫，积极践行企业社会责任，向社会传递正力量。“以高度责任感协同社会各界，牢牢铸起疫情防控的安全墙”，公司将时刻听从上级党委、政府的部署要求，持续践行企业社会责任，全力支持疫情防控，为打赢疫情防控阻击战提供有力保障。

支持对社会有益的活动和慈善事业。这份爱包含了对客户、员工、社会以及股东的承诺。

在杭州国光，您用什么方式吸引人才、留住人才？ 在员工激励上，有哪些有效的经验和做法？

找正确的人做正确的事；善用人长 发挥优势；善用人短，贵在组合。完美的理想人才是不存在的，用人的关键是包容、组合和互补，既会用人所长，又会用人所短。分类管理，区别对待。企业里通常有三类人，一类是人才，约占10-20%，按照二八原理，这20%的人在为企业创造着80%的财富。他们的产出远远大于对他们的投入，他们是企业的宝贵而稀缺的资源，一定要善用、重用、用好，想尽一切办法防止流失。

如何平衡和权衡企业的社会责任和经济利益？ 您的管理和决策过程中，这个方面是怎样考虑和衡量的？

1. 建立明确的企业价值观和使命：企业应该明确定义自己的价值观和使命，并将其融入到组织的战略和决策中。这将有助于确保企业在追求经济效益的同时，也考虑到社会利益。2.整合社会责任为核心的战略：将社会责任作为企业战略的核心部分。这可以包括制定和实施可持续发展计划、环境保护措施、社区参与项目等。通过将社会责任纳入战略，企业可以在追求经济效益的同时创造更广泛的社会价值。3.打造可持续的商业模式：考虑到环境和社会因素的商业模式能够在经济和社会效益之间建立更好的平衡。例如，采用循环经济模式，减少资源浪费和环境污染；或者通过社会创新，提供解决社会问题的商业解决方案。4.建立合作伙伴关系：与政府、非营利组织和其他利益相关者建立紧密的合作伙伴关系。通过与这些组织合作，企业可以更好地了解社会需求，提供符合社会期望的产品和服务，并共同解决社会问题。5.透明度和沟通：建立透明的沟通渠道，向利益相关者展示企业的社会责任和经济绩效。这可以包括定期发布可持续发展报告、参与利益相关者对话等。通过积极的沟通，企业可以增强其声誉，并获得利益相关者的支持。6.培养员工参与意识：鼓励员工参与社会责任活动，并提供相关的培训和机会。

在当前复杂和多变的市场环境下，您的企业是如何应对和适应的？ 您认为，面对未来发展的新挑战，应该如何做好准备？

世界似海，时代如风，国光以长远策略布局企业湿巾版图，建立之初，便将发展目光投放至海外市场，以更高目标和更严格的生产标准乘风破浪，拥抱世界。经过多年审查认证，国光通过了多项国际权威认证，以品质为承诺，为国际消费者提供优质、安心的中国湿巾。

回望一个时代，传承一种精神，笃行一条道路……“做一个有尊严的民族品牌一直是我们的目标”，在谈及创业初衷时，傅启才表示：“以‘国光’命名，就是希望表达一种文化自信、品质自信、创新自信！我们国货品牌在设计、品质、形象及服务等多方面，并不逊于国际品牌。”

您倡导的“心中有爱，把企业的价值分享给社会”理念，是怎么引导和影响杭州国光员工的？ 有哪些具体实践和经验？

慈善捐赠。环保行动：通过节能减排、加强环保设施建设等方式，减少对环境的污染和破坏，为环保事业作出贡献。通过在生产环节严格控制碳排放，实现了环保与经济发展的双赢。健康教育：组织健康讲座、举办健康活动等方式，向员工和社会普及健康知识。

在这篇深度专访中，我们对傅启才先生的心中有爱，驱动企业与社会共创双赢的理念进行了探讨。他的经验和观点向我们展示了一个富有责任感和慈善精神的企业家形象，也为更多的企业家和社会领袖指明了前进的方向。通过将爱与社会责任融入企业的核心价值观和战略，我们可以共同创造一个更加美好和可持续的未来。

(作者：李怡   编辑：孙康)

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